Общаемся на понятном языке
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Почему обращаются к нам?
Целью любого бизнеса является |
которая рождается на разнице между доходами и расходами
Целью любого бизнеса является |
которая рождается на разнице между доходами и расходами
Соответственно,
ЦЕЛЬ номер 1
Увеличить доходы
ЦЕЛЬ номер 2
Снизить расходы
Как понять где находятся точки роста, а где «узкие» места? Пока компания небольшая, собственнику хватает сил и времени самостоятельно составить управленческую отчетность, своими руками внести корректировки в любой процесс.
Но чем больше становится компания, тем меньше глубина погружения в отдельные задачи, начинается делегирование.
Хорошо, когда в команду приходят профессионалы, которые сами способны продумать план своих действий в рамках общей стратегии компании на ближайшие 3-5 лет. Но, к сожалению, это не всегда так. Да и с профессионалами нельзя исключать правило «Доверяй, но проверяй!». Даже, если в обоих вариантах повезло, то встречается третий вид стопора – «замыливание взгляда».
Собственнику необходим свежий объективный взгляд со стороны:
оценить существующую ситуацию,
скорректировать действия, получить новые векторы.
Но чем больше становится компания, тем меньше глубина погружения в отдельные задачи, начинается делегирование.
Хорошо, когда в команду приходят профессионалы, которые сами способны продумать план своих действий в рамках общей стратегии компании на ближайшие 3-5 лет. Но, к сожалению, это не всегда так. Да и с профессионалами нельзя исключать правило «Доверяй, но проверяй!». Даже, если в обоих вариантах повезло, то встречается третий вид стопора – «замыливание взгляда».
Собственнику необходим свежий объективный взгляд со стороны:
оценить существующую ситуацию,
скорректировать действия, получить новые векторы.
Что мы можем предложить?
- Мероприятия, направленные на совершенствование форм управления и ведения бизнеса. Управленческий консалтинг представляет собой сбор данных о фактической ситуации, их оценку и предложение путей реализации
- По результатам оценки можно понять максимально объективную картину текущей ситуации, увидеть сильные и слабые стороны компании
- Основные направляющие управленческого консалтинга:
* стратегический консалтинг;
* операционный консалтинг - В рамках стратегического консалтинга разрабатывается стратегия на срок от 3 лет, обозначаются тактические задачи в среднесрочной перспективе.
В рамках операционного консалтинга оцениваются и корректируются действия в рамках отработки текущих задач операционного характера
Этапы
1
Постановка целей
Знакомство, обсуждение текущей ситуации, постановка целей, заключение договора
2
Сбор данных, анализ
Обследование, сбор данных, обработка, анализ
3
Концепция
Разработка решений для достижения целей. Оценка решений с точки зрения безопасности, стоимости, сроков и качества. Разработка концепции под конкретную ситуацию
4
Внедрение
Управление внедрением согласованных решений
5
Сопровождение
Сопровождение и поддержка бизнеса
Что вы получите?
- Ясное понимание концепции бизнесаНаша цель — помочь вашему бизнесу, вашим потребителям и партнерам. Мы вместе проанализируем прошлые этапы и наметим будущие в условиях старого нового VUCA-мира.
- Вы экономите время и деньгиПоможем вам организовать, адаптировать, скорректировать работу с документацией, снизить затраты времени на бумажную волокиту.
- Оценка эффективности бизнесаМы стремимся помочь вам получить максимум от бизнеса. Поможем выявить "тормозящие" направления, которые стопорят развитие, и вместе с вами разработаем план, как снизить расходы и увеличить прибыль.
