Финансовый консалтинг

Общаемся на понятном языке

ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

Записаться на консультацию

Давайте познакомимся

Цель финансового консалтинга

помочь владельцу бизнеса найти ответы на вопросы

Улучшить
финансовые
показатели

Основываясь на стратегическом планировании, важно определить показатели, подходящие непосредственно для Вашего бизнеса, и найти рычаги их улучшения, что позитивно скажется на финансовом результате
Выбрать эффективные
методы управления
финансовыми ресурсами, капиталом

Важно сформировать корректную управленческую отчетность и определить, в какие активы вложен капитал и эффективны ли данные вложения
Построить
прозрачную и оптимальную
финансовую структуру

Для бизнеса регламентация финансовой структуры и связанных бизнес-процессов является одним из ключевых факторов рентабельности вложенного времени
Создать или скорректировать
качественную систему
управленческого учета

На любой стадии бизнеса как для молодых компаний "с нуля", start-up, так и уже действующих бизнесов оценка реального финансового состояния возможна только благодаря качественной системе учета

Чем мы можем помочь

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Изучение взаимодействия управленческих бизнес-процессов, их влияния на экономические результаты деятельности предприятия, оценка эффективности и рациональности использования трудовых, сырьевых, финансовых и других ресурсов предприятия.

Заполнить бриф

Интерим-менеджмент

Оперативное практическое решение бизнес-задач путем привлечения опытных высококлассных управленцев на определенный срок. Услуга востребована как в периоды кризиса компании, так и с целью повышения качества развития деятельности. Важны результаты проведенных изменений.

Заполнить бриф

Управление издержками

Изучение стратегического управления издержками, системы учета затрат, принципов их формирования , анализ себестоимости и прибыльности продукта, расчет точки безубыточности, нормирование издержек, выявление потерь, оптимизация и сокращение затрат бизнеса

Заполнить бриф

Финансовое моделирование

Процесс построения абстрактного представления (финансовой модели) реальной или предполагаемой ситуации. В ходе финансового моделирования могут быть исследованы все или некоторые вопросы развития компании, важные для принятия стратегических или операционных (тактических) решений.

Заполнить бриф

Ценообразование

Процесс формирования цены на единицу продукции, товара, услуги.
Ценовые стратегии,
методы ценообразования,
факторы, влияющие на формирование цен. Основные цели ценообразования: максимизация текущего дохода и прибыли, сохранение либо завоевание лидирующей позиции на рынке благодаря конкурентоспособной цене.

Заполнить бриф

Анализ финансового учета

Анализ управленческого, бухгалтерского и налогового учетов.
Это процесс независимой оценки
прошлого и текущего финансового положения и результатов деятельности
Инструмент для выявления проблем управления ФХД, для выбора направлений инвестирования капитала и прогнозирования отдельных показателей.

Заполнить бриф

Планирование и бюджетирование

Система бюджетирования - один из эффективных инструментов управления бизнесом. Стратегическое, тактическое и оперативное финансовое планирование.
Моделирование, регламентация, внедрение и оценка эффективности системы бюджетирования.
Формирование итоговых бюджетов (БДДС, БДР, ББ) и вспомогательных бюджетов.

Заполнить бриф

Помощь в подборе программ учета

Консалтинг-методология по использованию программных продуктов 1С и иных поставщиков для автоматизации основных бизнес-процессов компании, ведения бухгалтерского, налогового, управленческого видов учета, планирования и бюджетирования
деятельности,
внедрения CRM-систем.

Заполнить бриф

Комплекс мероприятий

Наша совместная работа включает следующие этапы

Цель

Обсуждение финансовых целей владельца бизнеса

01
Анализ

Сбор и диагностика актуальной информации как о бизнесе в целом, так и о текущей организационной, финансовой и налоговой структурах, отдельных направлениях, процессах, товарах и услугах. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности, производственных процессов, затрат на предмет экономической обоснованности и эффективности, финансово-экономический анализ документации, существующих форм отчетов. Выявление проблем и "слабых" мест партнера. Оценка коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности и т.д.

02
Утверждение концепции

Поиск и подбор оптимальных вариантов продвижения к поставленным целям и предложение эффективных решений выявленных проблем партнера в части постановки управленческого учета для принятия взвешенных управленческих решений, бюджетирования, разработки, реформирования и оптимизации делопроизводства, регламентирующей документации, форм отчетности автоматизации учета, подбор показателей деятельности для эффективной работы, разработки систем мотивации для сотрудников в соответствии с целями компании. Разработка направлений развития, новых методов укрепления финансовой системы, рекомендаций и решений по оптимизации текущей ситуации. Обсуждение сроков и этапов внедрения.

03
Внедрение

Курирование внедрения изменений.

04
Сопровождение

Дальнейшее сопровождение бизнеса при желании. Консультации по финансовым вопросам, составление управленческой отчетности либо контроль отчетности

05

Записаться на консультацию