Общаемся на понятном языке
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Почему обращаются к нам?
Целью любого бизнеса является |
которая рождается на разнице между доходами и расходами
Целью любого бизнеса является |
которая рождается на разнице между доходами и расходами
Соответственно,
ЦЕЛЬ номер 1
Увеличить доходы
ЦЕЛЬ номер 2
Снизить расходы
Как понять где находятся точки роста, а где «узкие» места? Пока компания небольшая, собственнику хватает сил и времени самостоятельно составить управленческую отчетность, своими руками внести корректировки в любой процесс.
Но чем больше становится компания, тем меньше глубина погружения в отдельные задачи, начинается делегирование.
Хорошо, когда в команду приходят профессионалы, которые сами способны продумать план своих действий в рамках общей стратегии компании на ближайшие 3-5 лет. Но, к сожалению, это не всегда так. Да и с профессионалами нельзя исключать правило «Доверяй, но проверяй!». Даже, если в обоих вариантах повезло, то встречается третий вид стопора – «замыливание взгляда».
Собственнику необходим свежий объективный взгляд со стороны:
оценить существующую ситуацию,
скорректировать действия, получить новые векторы.
Но чем больше становится компания, тем меньше глубина погружения в отдельные задачи, начинается делегирование.
Хорошо, когда в команду приходят профессионалы, которые сами способны продумать план своих действий в рамках общей стратегии компании на ближайшие 3-5 лет. Но, к сожалению, это не всегда так. Да и с профессионалами нельзя исключать правило «Доверяй, но проверяй!». Даже, если в обоих вариантах повезло, то встречается третий вид стопора – «замыливание взгляда».
Собственнику необходим свежий объективный взгляд со стороны:
оценить существующую ситуацию,
скорректировать действия, получить новые векторы.
Что мы можем предложить?
- Мероприятия, направленные на совершенствование форм управления и ведения бизнеса. Управленческий консалтинг представляет собой сбор данных о фактической ситуации, их оценку и предложение путей реализации
- По результатам оценки можно понять максимально объективную картину текущей ситуации, увидеть сильные и слабые стороны компании
- Основные направляющие управленческого консалтинга:
* стратегический консалтинг;
* операционный консалтинг - В рамках стратегического консалтинга разрабатывается стратегия на срок от 3 лет, обозначаются тактические задачи в среднесрочной перспективе.
В рамках операционного консалтинга оцениваются и корректируются действия в рамках отработки текущих задач операционного характера
Этапы
Постановка целей
Знакомство, обсуждение текущей ситуации, постановка целей, заключение договора
Сбор данных, анализ
Обследование, сбор данных, обработка, анализ
Концепция
Разработка решений для достижения целей. Оценка решений с точки зрения безопасности, стоимости, сроков и качества. Разработка концепции под конкретную ситуацию
Внедрение
Управление внедрением согласованных решений
Сопровождение
Сопровождение и поддержка бизнеса
Что вы получите?
- Ясное понимание концепции бизнесаНаша цель — помочь вашему бизнесу, вашим потребителям и партнерам. Мы вместе проанализируем прошлые этапы и наметим будущие в условиях старого нового VUCA-мира.
- Вы экономите время и деньгиПоможем вам организовать, адаптировать, скорректировать работу с документацией, снизить затраты времени на бумажную волокиту.
- Оценка эффективности бизнесаМы стремимся помочь вам получить максимум от бизнеса. Поможем выявить "тормозящие" направления, которые стопорят развитие, и вместе с вами разработаем план, как снизить расходы и увеличить прибыль.
